柳特變召開2019第一季度經營工作會議
來源:來源:本站  |   編輯:管理員  |   發布日期: 2019-04-29

以效益為中心

——2019年第一季度經營工作會議

4月26日下午,柳特變2019年一季度經營工作會議在柳州召開,此次會議的主題是“以效益為中心”,針對2019年公司如何創造效益進行積極討論,葉德斌董事長代表總部親臨會議,會議由總經理徐海軍主持。

會議由質量管理部、財務部、人力資源部和四大事業部(整流事業部、電力事業部、干變事業部、供應鏈事業部)進行述職和量化指標匯報,并就“以效益為中心”進行主題討論,針對目前存在的問題給出不同意見。

供應鏈事業部總經理喻輝提出自力更生的對策,公司內部要合理利用款項,做好合同的排產和發貨,并且及時去庫存,加強生產計劃管理。電力事業部總經理劉睿表示下半年市場部門仍要加大回款力度,解決資金問題,建議公司要堅持“效法”,主動出去學習,引進高技術人才指導,讓技術創新做出效益。

會上,公司財務總監紀昌奉對盈虧平衡點做了深入淺出的解讀,根據公司盈利的相關指標數據,強調要完成2019年集團下達的工作目標,成本只能降,不能升,對公司各項成本控制提出了更嚴格的要求。

徐總對各部門的匯報進行了肯定,公司一季度經營工作從數據上看,銷售收入和新簽合同比去年雖有較大增長,但是我們要有清醒認識,現在變壓器市場正在大洗牌,如何在復雜的環境中生存是我們著重考慮的問題,市場規律就是“適者生存”,2019年公司以“效法、效能、效益”為年度工作方針,效益是中心,公司的所有舉措都是圍繞這個中心進行的一一成立四大事業部,實現產、技、銷一體,縮短交貨周期;加強管理,實現一人多能多崗;薪酬改革,績效考核調動員工積極性;制訂新回款政策,項目追責當事人,領導親自上陣;優化產品結構,降低成本。

最后,公司董事長葉德斌指示,公司要以管理層為首,采取多種手段狠抓回款,解決目前最關鍵的資金問題。同時,要運用目標管理思維,以結果為導向,充分利用多方資源,在公司內部建立有序的市場機制,以四大事業部為試點,進一步放權,打破吃“大鍋飯”現象,讓每個人都戴上“效益”的帽子。

此次會議統一了思想,提高了認識,對公司完成2019年工作目標具有重要意義,在改革的浪潮下,我們只有順應市場環境,不斷調整變革,才能立于不敗之地!


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